Referencje
W ramach programu mentoringowego Młodzi Liderzy Budownictwa organizowane przez Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Patrycja Gorczyca poprowadziła warsztaty rozwojowe z modeluFRIS®, które spotkały się z bardzo pozytywnym odbiorem młodych menedżerów z branży budowlanej. Warsztaty Patrycji Gorczycy wyróżniały się wysokim poziomem merytorycznym, bardzo dobrą strukturą oraz angażującą formą prowadzenia. Oprócz prezentacji eksperckiej wykorzystała elementy interaktywne i ćwiczenia warsztatowe, które pozwoliły uczestnikom lepiej zrozumieć własne style myślenia oraz ich wpływ na komunikację, podejmowanie decyzji i współpracę w zespołach. Szczególnie wartościowym elementem spotkania była autodiagnoza Stylu Myślenia FRIS®, dzięki której uczestnicy mogli przyjrzeć się swoim naturalnym predyspozycjom oraz dowiedzieć się, jak skuteczniej komunikować się z osobami o innych stylach myślenia. Wiedza ta jest niezwykle przydatna w pracy projektowej oraz w budowaniu efektywnych i różnorodnych zespołów. Patrycja Gorczyca prowadzi warsztaty w sposób profesjonalny, dynamiczny i bardzo przyjazny dla uczestników. Tworzy atmosferę sprzyjającą otwartej dyskusji i refleksji, a przekazywane przez nią treści mają wyraźny wymiar praktyczny i rozwojowy. Z perspektywy koordynacji programu mentoringowego Młodzi Liderzy Budownictwa z pełnym przekonaniem rekomenduję Patrycję Gorczycę jako trenerkę i mentorkę wspierającą rozwój kompetencji liderskich oraz efektywnej współpracy w zespołach.
Patrycja przeprowadziła serię spotkań i warsztatów dla zespołów, którymi kieruję w naszej kancelarii, wspierając nas w budowaniu lepszej współpracy, wzajemnego zrozumienia oraz efektywnej komunikacji. Jej sposób pracy wyróżniał się dużą uważnością na dynamikę grupy, umiejętnością diagnozowania rzeczywistych potrzeb uczestników oraz tworzeniem atmosfery sprzyjającej otwartemu dialogowi. Dzięki dobranym metodom warsztatowym uczestnicy mogli spojrzeć na swoje role i wzajemne zależności z nowej perspektywy, co przełożyło się na bardziej konstruktywną współpracę w codziennym funkcjonowaniu. Patrycja łączy wysokie kompetencje facylitacyjne z biznesowym podejściem i dużą elastycznością w pracy z grupą. To osoba, która potrafi skutecznie wspierać zespoły w procesie zmiany i budowaniu porozumienia w wymagającym środowisku organizacyjnym.
Współpracowaliśmy z Panią Patrycją Gorczycą przy realizacji warsztatów rozwojowych dla kluczowych menadżerów w naszej organizacji. Zakres warsztatów obejmował diagnozę stylów myślenia i działania w oparciu o metodologię FRIS®, rozwój efektywnej komunikacji, wzmacnianie współpracy zespołowej oraz budowanie większej świadomości indywidualnych i zespołowych kompetencji. Warsztaty zostały przygotowane i przeprowadzone z dużym profesjonalizmem, przy jednoczesnym bardzo dobrym dopasowaniu treści do specyfiki organizacji produkcyjnej działającej w środowisku międzynarodowym. Szczególnie cenimy praktyczne podejście, wysoką dynamikę pracy oraz umiejętność angażowania menadżerów w analizę realnych wyzwań operacyjnych i relacyjnych. Przeprowadzony proces pozwolił uczestnikom lepiej zrozumieć własne style działania, usprawnić komunikację w zespole oraz zwiększyć świadomość wzajemnych potrzeb w codziennej współpracy. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy Panią Patrycję Gorczycę jako partnera w realizacji projektów rozwojowych dla organizacji przemysłowych i zespołów menedżerskich.
Patrycja Gorczyca zrealizowała dla naszego zespołu kompleksowy proces rozwojowy oparty o narzędzie FRIS®, obejmujący zarówno kadrę lekarską, jak i menedżerską. Każdy uczestnik otrzymał indywidualny raport, a całość została uzupełniona raportem zespołowym, który pozwolił spojrzeć szerzej na potencjał współpracy, komunikacji i podejmowania decyzji w organizacji. Szczególną wartością procesu było profesjonalne przełożenie wyników na realia codziennej pracy w środowisku medycznym oraz umiejętność prowadzenia rozmowy rozwojowej w sposób angażujący, konkretny i budujący refleksję zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym. To wartościowe doświadczenie, które w praktyczny sposób wspiera rozwój organizacji i wzmacnia jakość współpracy między specjalistami różnych obszarów.
Z Patrycją Gorczycą miałam okazję współpracować przy działaniach rozwojowych realizowanych dla kadry managerskiej restauracji Aioli oraz w obszarze wsparcia organizacyjnego związanego z zarządzaniem zespołami. Patrycja prowadziła długofalowy proces rozwojowy dla managerów restauracji, przygotowując indywidualne raporty FRIS dla szefów kuchni oraz general managerów. Były to materiały trafnie pokazujące styl działania poszczególnych osób, ich potencjał, naturalne predyspozycje, obszary ryzyka oraz kierunki dalszego rozwoju. Szczególnie cenne było to, że rekomendacje miały praktyczne zastosowanie i wspierały codzienne decyzje managerskie. Dużą wartość wniósł również raport zespołowy obejmujący organizację — pokazujący dynamikę współpracy, naturalne role zespołowe, mocne strony oraz obszary wymagające większej uważności zarządczej. Dzięki temu mogliśmy spojrzeć na funkcjonowanie zespołów szerzej: nie tylko operacyjnie, ale również przez pryzmat komunikacji, relacji i efektywności współpracy. W środowisku gastronomicznym, gdzie tempo pracy jest bardzo wysokie, szczególnie ważne jest wsparcie osób, które potrafią szybko uchwycić sedno sytuacji i przekładać obserwacje na konkretne rekomendacje. Patrycja łączy dużą intuicję biznesową, umiejętność pracy z ludźmi oraz praktyczne podejście do rozwoju liderów i organizacji. W trakcie współpracy była wartościowym partnerem w obszarze rozwoju kadry managerskiej, wspierania liderów oraz porządkowania złożonych sytuacji zespołowych. Cenię jej trafność obserwacji, uważność i sposób prowadzenia procesu, który realnie wspiera rozwój ludzi i organizacji. Rekomenduję Patrycję organizacjom oraz liderom, którzy wiedzą, że trwały rozwój biznesu zaczyna się od dobrego rozumienia ludzi.
Biuro Personalne Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych S.A. potwierdza, że Pani Patrycja Gorczyca, we współpracy z Panią Anną Borowską, zrealizowała w 2023 roku na rzecz PWPW S.A. warsztat rozwojowy oparty na metodologii FRIS® dla pracowników organizacji. Celem warsztatu było zwiększenie świadomości indywidualnych stylów myślenia i działania uczestników oraz ich wpływu na współpracę i efektywność zespołową. Program obejmował pracę z indywidualnymi raportami FRIS® oraz praktyczne ćwiczenia zespołowe, ukierunkowane na rozwijanie komunikacji, lepsze zrozumienie ról oraz efektywne wykorzystanie różnorodności poznawczej w codziennym funkcjonowaniu zespołów. Warsztat został przygotowany i przeprowadzony z zachowaniem wysokich standardów merytorycznych oraz z uwzględnieniem specyfiki organizacji i potrzeb uczestników. Profesjonalizm prowadzących oraz umiejętność łączenia podejścia rozwojowego z praktyką biznesową zostały wysoko ocenione przez uczestników oraz organizatora. Na podstawie dotychczasowej współpracy Biuro Personalne PWPW S.A. rekomenduje obie Panie jako rzetelne i doświadczone trenerki metodologii FRIS® w obszarze rozwoju zespołów oraz kompetencji współpracy.
Z pełnym przekonaniem rekomendujemy współpracę z Patrycją Gorczycą w obszarze rozwoju zespołów, komunikacji organizacyjnej oraz wsparcia procesów rozwojowych w organizacji. W okresie ostatnich miesięcy realizowała dla naszego zespołu długofalowy proces rozwojowy obejmujący cykl warsztatów wspierających komunikację, wzmacnianie współpracy zespołowej oraz lepsze rozumienie indywidualnych talentów i stylów działania pracowników. Istotnym elementem tej współpracy było wykorzystanie metodyki FRIS®, w ramach której cały zespół otrzymał indywidualne raporty stylów myślenia i działania, a także został opracowany raport zespołowy. Przeprowadzone warsztaty pozwoliły uczestnikom lepiej zrozumieć własne sposoby funkcjonowania, potrzeby komunikacyjne oraz różnice wynikające z naturalnych predyspozycji poszczególnych osób. Dzięki temu możliwe było zwiększenie wzajemnego zrozumienia, poprawa jakości współpracy oraz bardziej świadome korzystanie z potencjału zespołu. Szczególnie cenna była również elastyczność Patrycji Gorczycy w reagowaniu na bieżące potrzeby organizacji oraz wsparcie consultingowe w sytuacjach wymagających uporządkowania procesów komunikacyjnych i organizacyjnych. Jej sposób pracy łączy profesjonalizm, uważność na ludzi oraz umiejętność przekładania diagnozy na konkretne działania wspierające rozwój organizacji. Doceniamy wysokie zaangażowanie, umiejętność budowania atmosfery bezpieczeństwa i otwartości oraz praktyczne podejście do pracy z zespołem.
Rekomenduję współpracę z Patrycją Gorczycą, która na przestrzeni kilku lat wspierała rozwój zespołu Centrum Doskonalenia Stimulus poprzez warsztaty rozwojowe, diagnozę stylów myślenia FRIS® oraz indywidualne doradztwo dla nowych osób dołączających do organizacji. Nasza współpraca rozpoczęła się od badania stylów myślenia FRIS®, które stało się punktem wyjścia do budowania lepszej komunikacji, wzajemnego zrozumienia i świadomego wykorzystania potencjału zespołu. W kolejnych etapach Patrycja prowadziła warsztaty dopasowane do aktualnych potrzeb organizacji, łącząc dużą uważność na ludzi z praktycznym podejściem do rozwoju. Szczególnie cenię jej umiejętność tworzenia bezpiecznej atmosfery pracy, trafne obserwacje oraz elastyczne reagowanie na dynamikę grupy. To osoba, która potrafi przełożyć narzędzia rozwojowe na realne wsparcie zespołu i menedżerów. Z pełnym zaufaniem polecam Patrycję jako trenerkę i partnerkę w procesach rozwojowych.
Nasza współpraca z Patrycją Gorczycą obejmowała długofalowe wsparcie rozwojowe zespołu i menedżerów w obszarze komunikacji, współpracy oraz lepszego wykorzystywania indywidualnych potencjałów w codziennym funkcjonowaniu organizacji. Realizowany program został zaprojektowany jako proces rozwojowy łączący warsztaty kompetencyjne, pracę z metodologią FRIS® oraz indywidualną analizę stylów myślenia i działania uczestników. Istotnym elementem współpracy było przygotowanie i omówienie indywidualnych raportów FRIS®, które stały się punktem wyjścia do pogłębionej refleksji nad sposobem komunikowania się, podejmowania decyzji oraz budowania efektywnej współpracy między osobami o różnych perspektywach poznawczych. Warsztaty komunikacyjne pozwoliły uczestnikom lepiej zrozumieć własne schematy działania, rozpoznać różnice w sposobie funkcjonowania innych osób oraz wypracować praktyczne rozwiązania wspierające codzienną współpracę w zespole. Dużą wartością procesu było połączenie wysokiej jakości merytorycznej z elastycznym dopasowaniem działań do realnych potrzeb organizacji. Prowadzenie programu charakteryzowało się umiejętnością budowania zaangażowania, tworzenia bezpiecznej przestrzeni do rozmowy oraz przekładania narzędzi rozwojowych na konkretne wnioski i zastosowania biznesowe. Długofalowy charakter współpracy pozwolił osiągnąć trwały efekt rozwojowy i wzmocnić kompetencje zespołu w obszarze komunikacji oraz świadomego wykorzystywania różnorodności stylów działania. W imieniu Zetes z pełnym przekonaniem rekomenduję Patrycję Gorczycę jako profesjonalnego partnera rozwojowego, coacha oraz trenerkę wspierającą organizacje w budowaniu skutecznej komunikacji, wzmacnianiu współpracy zespołowej i rozwijaniu kompetencji menedżerskich.
Z pełnym przekonaniem rekomenduję współpracę z Panią Patrycją Gorczycą w zakresie projektowania i prowadzenia procesów rozwojowych dla kadry menedżerskiej, opartych na metodologii FRIS®. Pani Patrycja przeprowadziła warsztat rozwojowy dla menedżerów w Centralnym Porcie Komunikacyjnym. Jego celem było pogłębienie świadomości indywidualnych stylów myślenia i działania oraz ich wpływu na efektywność współpracy, komunikację i podejmowanie decyzji w zespole. Na szczególne uznanie zasługuje sposób przygotowania i realizacji tego procesu — z jednej strony oparty na solidnych podstawach metodologicznych, z drugiej zaś bardzo trafnie osadzony w realiach pracy menedżerskiej oraz specyfice funkcjonowania organizacji o wysokim poziomie odpowiedzialności i złożoności procesów. Warsztat został przeprowadzony w formule angażującej uczestników, z wykorzystaniem narzędzi interaktywnych, pracy warsztatowej oraz analizy konkretnych sytuacji zespołowych. Pozwoliło to uczestnikom nie tylko lepiej zrozumieć własne preferencje poznawcze, lecz także świadomie spojrzeć na potencjał zespołu, jego mocne strony oraz obszary wymagające większej uwagi w codziennej współpracy menedżerskiej. Wysoko oceniam umiejętność Pani Patrycji budowania atmosfery otwartości i zaufania przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu merytorycznego spotkania. Jej sposób prowadzenia procesu sprzyja refleksji, a przede wszystkim prowadzi do konkretnych i użytecznych wniosków, które mogą być bezpośrednio wykorzystywane w praktyce zarządczej. Jest to osoba łącząca kompetencje eksperckie, dużą sprawność pracy z grupą menedżerską oraz umiejętność prowadzenia procesów rozwojowych w sposób odpowiadający rzeczywistym potrzebom organizacji. Rekomenduję Panią Patrycję Gorczycę jako partnerkę w realizacji projektów rozwojowych dla liderów i zespołów zarządzających.
Pozostańmy w kontakcie
Jeśli chcesz skontaktować się ze mną, dowiedzieć się więcej o mojej ofercie lub porozmawiać o możliwościach współpracy, wypełnij formularz kontaktowy.
Wypełniając formularz kontaktowy jednocześnie akceptuję Klauzulę Informacyjną oraz Politykę Prywatności!
