Z Patrycją Gorczycą miałam okazję współpracować przy działaniach rozwojowych realizowanych dla kadry managerskiej restauracji Aioli oraz w obszarze wsparcia organizacyjnego związanego z zarządzaniem zespołami.
Patrycja prowadziła długofalowy proces rozwojowy dla managerów restauracji, przygotowując indywidualne raporty FRIS dla szefów kuchni oraz general managerów. Były to materiały trafnie pokazujące styl działania poszczególnych osób, ich potencjał, naturalne predyspozycje, obszary ryzyka oraz kierunki dalszego rozwoju. Szczególnie cenne było to, że rekomendacje miały praktyczne zastosowanie i wspierały codzienne decyzje managerskie.
Dużą wartość wniósł również raport zespołowy obejmujący organizację — pokazujący dynamikę współpracy, naturalne role zespołowe, mocne strony oraz obszary wymagające większej uważności zarządczej. Dzięki temu mogliśmy spojrzeć na funkcjonowanie zespołów szerzej: nie tylko operacyjnie, ale również przez pryzmat komunikacji, relacji i efektywności współpracy.
W środowisku gastronomicznym, gdzie tempo pracy jest bardzo wysokie, szczególnie ważne jest wsparcie osób, które potrafią szybko uchwycić sedno sytuacji i przekładać obserwacje na konkretne rekomendacje. Patrycja łączy dużą intuicję biznesową, umiejętność pracy z ludźmi oraz praktyczne podejście do rozwoju liderów i organizacji.
W trakcie współpracy była wartościowym partnerem w obszarze rozwoju kadry managerskiej, wspierania liderów oraz porządkowania złożonych sytuacji zespołowych. Cenię jej trafność obserwacji, uważność i sposób prowadzenia procesu, który realnie wspiera rozwój ludzi i organizacji.
Rekomenduję Patrycję organizacjom oraz liderom, którzy wiedzą, że trwały rozwój biznesu zaczyna się od dobrego rozumienia ludzi.
Katarzyna Derdzińska
Managing Consultant, Change Manager
